文化怎么影响企业的发展？
企业文化是花？是叶？还是世界？是菩提？
华为文化这么牛，为什么还那么多人出来创业？
任正非年龄增长，华为领导力怎么传承？
9月28日，主题为“企业文化的精髓与管理实践”的2016欧宝第三届总裁研讨会在深圳顺利召开。
作为国内医疗健康领域领先的体育机构，欧宝每年一届的总裁研讨会已经成为欧宝体育生态体系的重要一环。该会议旨在为欧宝所体育的大健康领域企业之间搭建顺畅、长期、密切的交流学习和资源共享的平台。这不仅是一场思想碰撞、经验分享、资源整合的盛会，更是欧宝为被投企业提供增值服务、产生生态体内有机协同作用的重要举措之一。
本届总裁研讨会也延续了历年高朋满座的盛况，最大的特点是出席嘉宾清一色是医疗健康产业药物研究、企业管理、实业界和体育界的大咖。
本次会议上，欧宝体育集团邀请了中国医药工业研究总院副院长、上海交大药学院副院长陈代杰教授讲授了《中国医药创新与国际化探路》专业课题；邀请来领教工坊创始人肖知兴董事长、原中欧企业文化及管理金牌教授，就《企业文化管理与实践》作了深度剖析；还成功邀请了原华为党委副书记、中科大研究生院副院长朱士尧教授，全面真实地向企业家们进行了《华为企业文化与管理的深度解析》。
特别要指出的是，三位特邀老师关于创新和企业文化的精彩讲授，引起了在座企业决策者的强烈共鸣，澳优、鑫诺美迪、博奥赛斯、平光制药、生物谷药业、博雅生物、安诺优达等企业负责人就企业文化管理实践做了分享， 三位企业文化与管理专家就企业文化管理实践做了精彩中肯的点评，深获企业家们认可，每一轮授课及分享结束后，均引起一波激烈的思维碰撞和观点交锋。
作为主办方欧宝体育集团创始人、董事长，蔡达建先生从一个体育机构和企业家的角度，阐述了总裁会举办的初衷以及本届研讨会主题的意义所在。
活动内容丰富，先分享部分嘉宾精彩观点：
（更多精彩我们将陆续呈现）
中国医药工业研究总院副院长 陈代杰：
中国医药产业发展的最重要障碍之一是新药研发基础薄弱，企业创新动力不足，创新缺乏持续的动力，民企有望接过中国医药创新的接力棒，成为未来产业创新的主体，促进中国医药创新的成果转化和落地加速。
总结来说，我国不能成为世界制药强国的主要问题在于：企业做太多附加值低、环境污染严重的低端仿制药或医药中间体；企业经历太多恶性竞争，原始创新太少，没有足够的高端仿制药的技术，很多大宗产品由于质量等原因，其市场被外国产品占领。
自主创新药物为何如此难？原因在于学科多，基础深，周期长。me-too类仿制新药的研发仍然是我们新药研发的主要途径，me-better和me-new类创新药物的研发目前尚初步尝试，但这又是从医药大国转变为医药强国的必然途径。
现阶段，规模医药企业，如何探索新药研发？一是招募领军人才独立研发；二与大学和研究员所成立联合机构；三与民间研究机构合作；四在国外建立具有特色的研发公司；五是购买不同阶段的研究成果。
领教工坊联合创始人 肖知兴：
我主要从智慧型组织的逻辑、领导力的突破、文化管理为公司加冕三个方面，跟在座几十家中国医药产业龙头企业的老总们做简单的交流和分享。
我习惯于将中国企业组织能力模型分为三个层次：第一层为自我更新机制；第二层为精准严格流程、全面合作文化； 第三层包括财富的分享、能力的分享、价值观的分享。
其中，价值观的分享，对于大多数中国人来说，是一个非常高的理想。在当下的企业文化需求中，员工需要自主、掌控、意义。受中国的社会环境、文化传统等因素影响，使得企业很难为员工提供人生的意义和价值观。目前在中国的企业中，做到简单、透明，一起劳动一起分享的企业文化，真的很难。
在这种情况下，国内企业如何实现价值观的分享，企业家要做到自我认知、自我接受、自我管理，克服企业管理者自身的人性弱点，这才能实现领导力的突破。
但是一个纠结的话题是，企业文化和管理应该为公司加冕还是为企业家加冕？做“企业的企业家”，还是把企业变成“企业家的企业“？为公司加冕，要求的是各部门深入参与决策战略而非创始人做重大决策；管理层的职责应该是创造环境使大家更好工作而非仅仅经营业务；企业文化应该广泛代表组织而非仅仅反映创始人的个人特点。
在这里提醒大家，企业创始人，一定要警惕被自身长处反噬——亲力亲为导致别人无法上手；灵活机动导致战略方向多变；陷入细节；不愿放手，一定要亲手完成制胜一击等。企业家要在有价值的地方投入产出，做事不能被情绪、好胜心、创业者的热情所绑架。这才能实现为公司加冕。
欧宝体育集团 高级顾问 朱士尧：
开放创新与持续变革是华为发展壮大的强大内在驱动力。从技术上来看，华为构建了强大的可持续创新能力；从管理上来看，华为创造了世界一流的高效率管理体系和流程。
华为提出的‘以奋斗者为本’的文化是一个伟大的创造，最本质的一点是对人性的彻底洞察，华为的管理本质上体现了对人性的管理。
以奋斗者为本的基本依据：1、是“以人为本”理念在企业的具体体现; 2、企业不是社会,企业只是社会的⼀一个细胞。 3、企业员工的表现 是不⼀一样的。“奋斗者”与普通劳动者是有区别的。
华为提出的“以奋斗者为本”的文化是⼀一个伟大的创造。这就是华为成功的最本质的奥秘。这也是对华为的企业文化和管理的深度解析。
“以奋斗者为本”的基本要点与人性欲望的关联，主要体现在几个方面：公司人力资源和薪酬激励制度、政策都以奋斗者来 定位；在华为的奋斗观中，为客户创造价值的任何微小活动, 以及在劳动的准备过程(例如上学)中,为充实提高自己而作的努力,均叫奋斗；奋斗的动力---- 为了你的家人过体面生活，明确对财务自由的欲望的实现途径；有制度保障：“以奋斗者为 本”在分配激励上要向奋斗者倾斜；干部提拔也向奋斗者倾斜。
欧宝体育集团创始人、董事长 蔡达建：
虽说企业文化也是企业发展的重大课题，但是相对于战略、品牌等企业家都有很好理解的课题，以企业文化为主题的研讨会其实很有挑战。因为每个企业的文化都是不一样的，每个企业家对文化的理解也是不一样，不同阶段、不同规模和不同区域的企业都表现出了不同的文化，企业文化的信息如此庞大，到底谁说的对？谁说的错？
但是从某种程度上，企业文化反映了企业的性格和个性，如果企业文化出了问题，其结果可能是企业死掉。所以我们今年还是确定了这样一个主题。在各位嘉宾和企业家的协同下，今天的总裁会比较深刻地分析讨论了企业文化这一课题。
欧宝总裁会这一平台，与其他机构对外宣传性质的论坛不一样的是，我们更希望将之举办成为一个完全内部的研讨，参会的都是欧宝体育生态圈内的企业决策者，大家也不会介意把自己的家底、思想深处的东西、困惑等，所有我们在企业发展中遇到的问题在这个课堂上亮出来，大家一起探讨，出谋划策，解决问题。我自己也经常有疑问和困惑，我们的企业在各个阶段，都会又犯愁的事情，欧宝希望形成这样一个定位平台。
虽然，产业公司的专注是极其细分的，但是欧宝体育覆盖的是整个医疗健康产业，因此我相信，无论企业在发展中遇到什么难题，在欧宝已体育的数十家医疗健康企业这个生态圈，都能够找到关于类似难题的思考，或多或少，你之前遇到的问题，我们都已经遇到过了。哪怕是企业目前没有问题，但是从这样一个平台获取不一样的观点，也必定会有另外一番收益。
欧宝体育集团首席战略官 曾小军：
文化是什么？
一人有个性，多人就会有关系，关系总和就是文化。个人、家庭、企业、军队、社会、国家、宗教从某种程度上来讲都需要有文化。从功能来看，越往后，稳定性越高，功效越强，成本好像越可控。可不，虽然科学昌明，但三大宗教好像再过1000年不仅还可能存在，而且还会发展很好。在千年宗教面前，企业的百年基业理想真是初级小理想。
企业是什么？
企业是以盈利为目的，运用各种生产要素、向市场提供商品或者服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人组织或者其他社会经济组织。企业的本质就是一种资源配置机制，能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的交易成本。无论中国式管理，还是西方式量化管理，企业文化应该都要为此服务，提升内外部资源使用效率。社会变化如此之快，让人应接不暇，企业文化是否也应该因时而变?还是有某种不变的、本源性的东西，能让我们应付这个善变的世界？
企业终究还是人组成的，只有洞察人性的特点，洞察由众人组成社会的运作特点，才能够从根本上去建设企业文化。稻盛和夫看到了人性的善良，讲究用心，讲究和谐，建立了京瓷经营哲学，和盛私塾在中国风靡之际，我们看到的是京瓷企业却在开始慢慢走下坡路；任正非看到了人性的复杂，讲究“以客户为中心、以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗”，讲究“开放、妥协、灰度”，讲究“高层要有使命感、中层要有危机感、基层要有饥饿感”，讲究狼性，讲究淘汰，虽然屌丝起家，但却步入无人之境，而且还在磅礴发展……
佛说：一花一世界，一叶一菩提。
浅陋理解，讲的就是物质与精神的相互映射，互相包容。
企业文化是花？是叶？还是世界？是菩提？