6月23日，在2017欧宝医疗健康产业体育高峰论坛上，两场分别由体育者、企业家代表参与的圆桌论坛聚集了全场的目光。体育者深入探讨了《时代机遇与资本选择》，企业家关注的是《面向全球市场的企业创新》。
时代机遇与资本选择
2015年，中国开始成为全球第二大医疗健康市场，当前医药行业的产值迅速提高到8万亿，银行、证券、信托、保险等金融机构都在通过股权体育挖掘这8万亿市场。
欧宝体育集团主管合伙人黄青指出，推动经济和产业的升级变革必然是资本，尤其是股权体育迎来了大机遇，医疗健康产业是这个机遇当中重要的组成部分。
专业人士表示，随着中国在金融领域去杠杆、强监管、收缩货币和去资产负债表等措施，整个金融业将进入比较艰难的阶段，在大机会减少的情况下，金融业未来最大的机会在股权体育。股权体育当前又受到中央的鼓励，是实现产融结合的最佳途径。
作为银行类型的浦发此前通过资产管理业务进行股权体育，近两年开始由资管业务延伸到跟企业去做真正的股权体育。浦发银行资管部副总经理杨再斌也指出，下一步金融业面临最大的机会就是整个社会资产负债表的重新调整，基于这个情况为很多PE机构、创业机构提供大量新机会，未来几年一方面是中国整个社会资产负债表重新调整的机会，同时也是整个社会财富重新分配的机会。未来医疗、医药是浦发体育的重点之一，提高核心竞争力的路径之一就是与优秀的管理人合作。
中国华融资产股权体育部副总经理马武在会上透露，华融自2012年进行股份化改制后业务布局进行了很大调整，作为资产端，其股权事业部主要在承接原来债转股资产的基础上扩展股权体育。由于具有央企性质，华融在布局医疗健康产业更多是从体育避险的角度出发。医药、健康这些产业板块都是市场化债转股瞄准的方向，且很具潜力，华融在积极寻找相关标的。2014年开始，华融加大了股权类资产布局，通过一系列合作，确实在医药行业获得了比较好的回报。此外，华融未来还可能将目标瞄准智慧医疗这类的新型医疗。
国投创合是一个母基金平台，业务板块在前瞻性的战略体育产业，包括大健康、生物技术、大数据等。国投创合董事总经理宋春指出，国投创合主要支持中早期、成长期的企业，特别是战略新型产业企业，并且有一个“522”标准：规模在500人以下、2亿元资产、2亿元收入以内的企业。对于基金管理人的选择，国投创合看重专注于医疗领域的、最好有专业背景或产业资源的团队成员，同时拥有基金体育管理能力的团队。在布局体育上还有医疗服务、器械以及新药。
对于保险机构，相比银行、证券、信托等其他持牌金融机构，政策在2010年以后才逐渐放开保险资金对股权进行的直接体育，因此在股权体育方面跑得最慢。华泰保险资产管理副总经理李胜表示，保险资金所聚焦、青睐的方向基本上有三个：第一是风险相对可控、吸金能力较强的PPP（政府和社会资本合作）和国企混改方向；第二个是与消费升级相关的互联网+新经济；第三个是医疗健康产业，并且成为保险最重要的方向，因为医疗健康产业和险资具有更多协同效应。
全球市场的企业创新
过去二十年整个医疗健康体育行业，特别是在某一个细分市场，当它处于高位的时候，未来是很难预判的。而对这种趋势的体育核心追求在趋势判断，究竟未来哪个行业会活，能够抢得先机。其次就是估值，做出来之后最终卖的怎么样。
眼下，医疗健康产业的每个赛道都有不同的企业布局，基因测序、单抗、检测、上千人群的病理医生，这样的布局能为中国医疗健康产业发展带来怎样的推动力。
陈重建（安诺优达创始人）：基因测序行业现在确实比较热闹，至少有超过800家基因测序公司。未来五年，会有一个泡沫破灭的过程，不太可能这么多公司都能够存活。现在是一个由资本推动以及从业者狂热所形成的泡沫，这个之后剩下的公司才迎来整个行业大的发展。
黄春波（华银健康集团总经理）：病理很重要，现在因为中国的体制问题中国整个病理界很弱，跟欧美比这是一个痛点。整个医疗板块的盈利，需要解决医院的痛点，并提供价值和效率，最后要靠医疗服务来做好业务。最终实现盈利的不见得是站在医疗服务本身，可能是站在平台的增值板块。
刘萍（博奥赛斯总经理）：从各个行业来看，需要把创新非常快地市场化。在创新出来之后，市场化销售也要非常快，产品出来之后后端的销售也要快速迭代。通过小创新的产品做差异化，通过比较大的市场份额的产品做总体的市场规模，这应该是互相结合的。
李锋（天广实总经理）：抗体行业大家都很看好，现在国际上抗体药用的很广泛，销售也很高，但在国内不成比例，也正是因为巨大的差距，大家认识到这个机会，这两年资本对这个追求的也比较厉害。现在有很多公司和资本都进入这个领域，也有一些泡沫，在这样的环境下，应该有一个冷静的判断。首先，卖的很好的抗体药专利过去了，中国在做抗体仿制药，在这方面已经出现了过度体育和过度重复建设的程度。其次，中国抗体药产业还没起来已经产能过剩了，在国内各个地方开发区、政府、机构把巨大的热情投入产能建设，未来也面临着一些危险。
郭雨桥（美华医疗创始人）：虽然说是中国大陆不缺妇女儿童医院，但是缺像我们这样的私家医院，今天论坛的话题是讲创新跟趋势，我觉得在医疗板块的创新，就是聚焦在围绕行业的痛点去创新，如果把它分类就是供方市场和需方市场的创新，也就是服务模式的创新。目前中国的医疗服务是非常传统的，基本上到目前单一的B2C的模式，政府主导，病人围绕医院转，我们把私家医疗服务理念导入来，医院围着病人转，客户至上，变成一个C2B的模式。
供给方的创新则是生产关系的创新，现在全中国的医疗机构，不管是公立、私立，还是处在一个非常传统的单一的雇佣模式上，从业人员都是被动身份模式，作为发达经济的今天，基本上是开放平台模式，生产关系把它从人人为别人转化为人人为自己干，生产管理进一小步，生产力可以得益巨大，这是我们美华妇儿的创新战略诉求。
林茂华（善康科技董事长）：很多移动医疗公司都试图在做慢病的保险，最后结果都不理想，没人买单。有一个很大的问题，他们现在做的很多都偏健康型，都属于没有很多数据做支撑。在做这些产品之前，需要花很长时间帮很多医院的医生做科研，通过科研提供术后管理服务。