导读|第四届欧宝体育集团总裁研讨会，将于9月18-20日举行。

　　欧宝体育集团品牌市场部赴北京、天津、上海、杭州、广州、深圳、成都等地，走访了部分欧宝体育企业，采访了多位企业负责人。

　　欧宝体育微信公众号将陆续推出系列专访报道，让您提前感受今年总裁会的交流氛围与探索之旅。

　　本文是第6篇：专访华银健康创始人、总经理黄春波。

　　本文采访、撰稿：杨俊坚

　　“华银健康2017年上半年增速超过50%，营收增速在预期之内，但利润率比预期要好，主要得益于我们最近一年以来进行的管理效能提升。根据华银健康集团新的战略规划，至2020年，在全国要实现12至14家省级实验室的布局，目前除了大本营广东，我们在南京、广西、成都等地已经快速铺开。在全新战略指导下，我们将不断提升企业管理水平，优化体系和机制，采用新的模式，增强各个区域的自发性活力和内生力量。”黄春波近日在接受采访时说。

　　黄春波是华银健康集团的创始人、总经理，在他看来，随着华银健康全新战略发展规划的制定完成，接下来的几年，将是华银健康提升行业地位和竞争力至关重要的时期，也将为公司成为全球最大的病理诊断中心奠定重要基础。

　　远程病理为核心，业绩持续高增长

　　第三方医学检验服务，已成为我国医疗健康行业发展最快的细分领域之一。2009年以来，随着医疗体制改革的深入推进，在市场发展和政策激励的双重驱动下，第三方医学检验服务行业整体处于高速发展阶段。国家政策鼓励公立医院法人化独立运作，使得该领域更趋市场化，即成本、效率和专业成为竞争力的核心。

　　另一方面，分级诊疗促进优质医疗资源下沉，推进多形式医联体建设，加速推动了区域病理检验中心的发展。据有关数据显示，2016年中国第三方医学检验服务市场规模已经达到100亿元人民币，预计2017至2020年增速为35%至40%。

　　华银健康最早成立于2009年，经过几年的高速发展，已经成长为国内大型综合性连锁健康医疗集团企业。公司以远程病理服务体系为核心竞争力，以病理共建为抓手，开展病理检验综合服务，为临床医生提供及时、准确的检验结果，同时为各级医院建设与持续发展提供整体解决方案。

　　目前华银健康集团已经建有国内大型病理诊断中心、临床检验中心、临床遗传转化中心、精准医学转化中心、远程医学中心、技术研发中心、药物临床实验中心、公共卫生检测中心、司法鉴定中心等多个高新技术平台，其中华银病理诊断中心已成为全国最具影响力的病理诊断中心之一。

　　值得注意的是，作为行业后来者，华银健康自成立以来均保持了远超第三方医学检验服务行业的平均发展增速。2014至2016年，华银健康营收增速持续保持在50%以上。

　　华银健康之所以能够持续快速发展，主要得益于以远程病理诊断为核心的差异化发展路径。目前，公司第三方远程病理诊断服务市场占有率60%，第三方远程术中冰冻诊断市场占有率达90%。

　　引入战略体育人，加速全国布局

　　第三方独立医学实验室行业的快速发展，吸引了体育界对这个领域的高度关注。由于华银健康集团在第三方医学检验服务领域的行业地位以及极其特色的发展模式，2017年5月，欧宝体育集团与华银健康集团正式达成战略合作。

　　黄春波说：“与欧宝体育集团的合作，将会快速提高华银健康的发展速度，特别在管理水平提升，全国战略布局等方面。”

　　据了解，华银健康在第三方医学检验服务领域已经形成了极具特色的核心竞争力，目前远程病理诊断和远程术中冰冻诊断累积总例数均为全国第一，并且拥有丰富的产品线，集聚了中国顶尖专家资源。

　　目前华银健康产品核心竞争力已经得到较好塑造，接下来要不断提高企业的管理水平，强化战略布局和执行能力。“我们正处于从量变到质变的重要节点，欧宝体育团队对华银健康进行‘诊断’之后，对我们当前发展及未来可能面临的管理问题给出了很多建议，这对我们是非常有价值的。”

　　“蔡总(欧宝体育集团创始人、董事长蔡达建)也跟我进行了深入的交流，让我们意识到，华银健康需要抓住当前市场重大的发展契机，加速全国布局的速度和效率，提升华银健康在整个细分领域的实力和地位。原来我们的步伐比较保守，欧宝体育进来以后，我们有更好的底气和实力去提速。”黄春波总结道。

　　2017年8月初，华银健康集团完成了全新的战略发展规划。按照规划，华银健康集团将发展成为全球最大的病理诊断中心，至2020年完成全国12至14个省级实验室的布局。

　　目前，华银健康服务网络已渗透华南，覆盖华东、华西、华北及华中，在全面扩展全国医疗服务市场的同时，紧跟国家“一带一路”发展规划拓展国际市场。集团相继成立广州华银医学检验中心(集团总部)、南京华银医学检验所(华东总部)、广西华银医学检验所(东盟中心)以及成都华银医学检验所(华西总部)，设置河南运营中心、江西运营中心、湖南运营中心、并在福建、海南、河北、安徽、山东等地区建立了完善的病理检验服务网络，全面扩展全国医疗服务市场。

　　提升管理水平，创新发展模式

　　华银健康集团新战略一个重要的支撑，是创新企业的发展机制和管理。在黄春波看来，随着华银健康集团业务规模不断扩大，对企业管理水平的要求就越来越高，而良好的发展机制，是实现企业高速发展的最重要保障因素。

　　“机制的力量在于让团队的每一个人都将工作当成事业，激发团队的活力和创造力。因为一线团队最了解市场，他们会反馈给企业哪里出现什么问题?怎么来做更好?倒逼企业的机制更加完善。解决方案、执行的事情，团队都给你做好了，作为企业决策人，只需要考虑大方向，做好决策即可。”

　　黄春波认为，任何企业都可能面临找不到方向的时候，企业很难永久保持绝对的技术领先，诺基亚、苹果、谷歌、IBM、华为都无法做到。企业越领先，越是每一步都如履薄冰，如果管理水平不够，一步走错就可能给整个企业带来重大的危机。在企业的发展过程中，高效管理水平价值在于让企业的试错机率更低，试错成本更小，失误的承受空间更大，让企业更具备时间换空间的能力。

　　“华银健康从2012年开始全国布局，探索过多种发展模式，其中广西子公司的发展和效果给我们带来最多惊喜和启示。而广西子公司的成功经验最核心的因素就是优秀的人才和良好的机制结合。”

　　华银健康集团全国布局战略要借鉴广西子公司的模式，因地制宜制定良好的机制。“如果我们每个团队都有这样的决心和动力，华银健康实现成为全球最大的病理诊断中心的战略目标指日可待。”

　　据了解，广西子公司从筹建到目前成为华银健康重要的业务支撑，过程中面临了各种各样的挑战。没有项目，团队自己找;没有专家，团队想办法解决;甚至资金不够，他们都千方百计自己去贷款解决。

　　黄春波分享了自己对核心竞争力的看法：“我喜欢华为、腾讯，喜欢的原因是这些公司都是以产品为核心竞争力，产品差异化特色明显。”华银健康要走向全国，实现规模和效益双增长，提升行业地位和竞争力，有特色的产品是第一位。有竞争力的产品+高效的管理+优秀的人才，会形成一个能量极大的良性循环，这是所有企业扩大规模、提升行业地位、增值增效最核心也是最基础的内涵。