筹办医疗健康产业体育高峰论坛，打响集团“专注医疗健康产业体育”品牌建设第一枪;

提升集团品牌声量，将业内18个权威奖项收入囊中;

为20余家被投企业提供品牌建设咨询，协助5家企业筹建市场团队;

创建新媒体矩阵，制造优质传播内容，全面升级交互平台，用精磨产品的态度担起品牌传播的重任，粉丝量、阅读量同比双双翻倍，让集团的体育理念触达更多受众……

这是欧宝体育集团市场部在2017年做的几件小事。

在组织架构极其扁平的体育圈，市场部是一个“非主流”的存在。可以说这个部门的筹建，不仅仅是业务所需，更是独树一帜的欧宝完善体育生态体系，搭建产业+体育双平台的高明布局。从品牌管理、公共关系到市场研究、营销策划，每一点变化都是新的里程碑，每一项工作都是理念上的升华。

经过一整年的探索、磨合，市场部的业绩产出越来越受关注，越来越被需要，也越来越被认可。作为部门leader，李硕表示：“感恩2017，收获之年。希望2018是腾飞之年，我们积极主动的发挥市场职能，本着为品牌负责、为营销负责的态度打磨产品;同时以专业视角参与标的评估，进而辅助体育决策。这是新形式下的新要求，也是新年里的新挑战。”

回顾2017：被业务需要是价值体现

聊到2017，李硕认为“成就”是年度关键词。首先是部门高效完成了一个又一个品牌任务，对于一个几乎由新人组成的团队来说，尤为不易。这是成就整个团队的过程。

最令人印象最深刻的项目，是2017年6月23日举办的首届医疗健康产业体育高峰论坛。当时，市场部大部分成员刚入职，在对公司和行业都不甚了解的情况下，拧成一股绳，劲往一处使，高效完成了项目，让公司同事迅速了解了市场部。

“不管是部门还是个人，被业务需要是一件很有成就感和幸福感的事情，2017年部门的成长是让我充满能量，也很感动的地方。”李硕感慨道，虽然团队伙伴背景千差万别，但都能在完成项目的过程中精诚合作，这是自我成就的过程。

除了新项目的尝试，在传统项目——总裁研讨会的策划中，无论前期体育企业需求收集及专题报道，还是活动现场环节的设置，或者后期的效果调研，都体现出了团队的专业智慧。全程参与的部门伙伴们都说，会后嘉宾的点赞让我们很欣慰，觉得做了一件有意义又有想法的事情。

李硕表示，这两个项目后，内心有了潜意识的驱动力，有一个声音在提醒自己：一定要出精品。做不到这一点，就没有办法让自己满意!

团队管理：激发内在驱动力是关键

对于部门的工作状态，李硕说的最多的是“拧成一股绳”。完成团队的合理搭建后，团队思想的统一就显得尤为关键。

“成为一个Leader的核心要素，是ENVISION。在于如何把团队拧成一股绳，我倾向通过构建远期目标去激发大家。还需要不断去影响别人，让伙伴们知道，你用什么样的标准对待自己和判断别人。”李硕分析道。

解决了思想问题后，最重要的是高效执行。在市场部，大量采用专业规范的流程管理工具，比如例会的项目追踪表、项目管理的甘特图、微信宣传的排期表等等，极大提升了团队的效率。又比如在总裁会被投企业拜访中，钟华生、吴斌、陈博在短短两天半时间里，深度采访了7家企业创始人。

团队氛围：唯美食与信任不可辜负

每个工作日中午，市场部“吃货小分队”“呼啸着”下楼吃饭。团队午餐的固定“流程”，往往有段子、有生活趣事，更多时间是讨论近期工作，不少策划方案的雏形都在午饭时间讨论完成。吃饭时聊创意、开脑洞，已经成为一种习惯。如果提前完成项目，部门就会一起去吃火锅庆祝。

有项目需要大家头脑风暴，李硕经常鼓励伙伴们大胆提出自己的想法。例如部门海报的创意是大家一起吃火锅，火锅精神是有容乃大，不管是天南地北的食物，都能融进这小小的锅里，希望展现市场部用“火锅”这个成熟的方法论，放入什么“食材”都可以烹饪出美味的“品牌”，同时也可以体现团队成员的“吃货属性”。吴斌立马建议“我昨晚梦到我们在一个宇宙飞船里，海报的场景可以放到太空中，更有天马行空的感觉。”

总是挂着憨笑的钟华生被称为“小胖”，标志性特征是富有感染力的笑声。观察能力极强的“小胖”，在工作中习惯给伙伴们很多认同鼓励，也被公认为团队的“开心果”。

“我们做事风格相似，都是奔着高效解决问题去的。”90后的李嘉媛直言喜欢同事间互帮互助的。水瓶座的陈博说：“我们的工作氛围绝对欢乐，且高效紧凑，最重要的是把活干漂亮。”

李硕表示：“团队文化的形成和打造需要一个过程，好在我们愿意欢乐高效的凑在一起工作，而且乐于成就彼此。”

展望2018：离开舒适区，期待更多挑战

 对于2018年的规划，李硕计划肩负更多市场职能，与生意更贴近，将工作从品牌形象的梳理，延伸到产品打造上。与目标客户、标的企业战略性全面互动，是接下来工作的重点。

据了解，目前专职设立品牌市场团队的体育机构比较少，而维持5人以上团队，且成员均来自国际、国内一线品牌的体育机构更是凤毛麟角。李硕表示：“这体现了集团高瞻远瞩的定位，目前国内体育机构超过2万家，在市场活跃度增加的同时，机构间的竞争也会加剧。未来行业的集中度一定会大幅提高，中国也将出现KKR、黑石这样的巨头。品牌高度、营销能力将成为体育机构决胜未来的核心竞争力之一，所以我们要走的路还很远。”

硕士毕业于哈工大航空航天专业，却选择进入宝洁做市场工作，跳槽进入华润零售，现在转入体育行业，加入欧宝体育负责市场部，李硕的职业选择总是出人意料。她解释道：“我愿意给自己新的挑战，市场部的伙伴们也是来自各个行业，大家能走在一起，除了过硬的专业能力，更重要的是都有一颗勇于挑战自己心。”

“维持现状会很舒服，但这不是我想要的，我希望能得到更多信任，贡献更多成果。延续之前的路不是一个正确的态度，活在当下，去做更多有意义的事情。” 对于未来，团队伙伴们都满怀希冀。