导读：
欧宝体育走进了第十八个年头，支撑欧宝一直前进的是我们的价值观。我们希望欧宝始终真诚，有责任，有激情，有进取心，朝着永不自满，追求卓越的方向继续努力。
技术革新、政策扶持促使行业的全面性进步，与之而来的是新的产品形态，新的红利，也会催生出新的行业巨头。这种突起的风口会创造很多机会，带来颠覆性变化，也触发更多深度思考。
多年前，欧宝通过预判和选择，专注医疗健康产业体育。截至目前，欧宝体育的医疗健康企业有60多家。覆盖医药、医疗器械、医疗服务领域，我们力争抓住医疗健康细分领域的领先者和颠覆者。
针对未来的发展，我们坚信把握客观世界的发展规律，预测变化固然重要，但抓住不变的核心要素才是取胜的关键。而卓越的企业家精神是始终不变的核心要素之一。
欧宝体育微信公众号开辟《对话》栏目，邀请体育企业创始人进行深度交流，畅谈“企业发展中的变和不变”。
本期“对话”嘉宾——云杉医疗创始人、董事长 脊柱外科专家 李震医生
以下是精选对话实录：
Q&A
欧宝体育：
云杉医疗2015年成立，作为企业创始人，之前是一名公立三甲医院的医生，是什么样的契机，选择从医院出来创办云杉医疗？
云杉医疗李震：
在三甲医院多年行医的经历，让我更能了解国内医疗领域的现状。
公立三甲医院优质医疗资源集中，有优秀的专家，但提供的是一种低水平广覆盖的服务，患者得不到高水平的医疗服务，体验感不足，病人的痛苦难以得到及时缓解，导致医患问题矛盾频生。而在国外，提供高水平医疗服务的往往是医生创办的私立医疗机构。
“公立医院保基本，私家医院优质服务”的医疗模式，应当是中国医疗事业未来发展的方向。这也激发了我自己去建立一个新型的医疗机构，让医疗回归本质，为患者提供更加全面、优质的医疗服务。
欧宝体育：
为什么取名“云杉医疗”？
云杉医疗李震：
世界上最古老的树木是瑞典科学家在一座山脉上发现一株树龄9500年的云杉树，其根系已经有9500岁，而且还在继续生长。
创立云杉医疗的初衷是打造一个专业、良心、持续的医疗品牌，为患者提供更优质的医疗服务，如同云杉树一样健康永恒。
欧宝体育：
从纯粹看病、带教的医生转换为一个企业负责人、管理者，有哪些不同，经历了怎样的过程？
云杉医疗李震：
因为专业的关系，医生思考问题的角度专而精；而企业管理者需要思考的更为全面，更有高度。但其中的转变过程并不突兀，日常有思考的习惯。
欧宝体育：
云杉医疗2015年7月份成立，三年左右的时间，是如何快速成为深圳市政府“医疗卫生三名工程”组成项目？
云杉医疗李震：
“三名”指的是“名医、名院、名诊所（名医诊疗中心）”，旨在通过大力引进知名医院及专家等高端医疗资源，尽快补齐深圳医疗卫生短板，带动深圳医疗水平整体提升，将深圳建成与经济发展水平相适应的国际级医疗中心。云杉医疗的的理念和模式符合“三名工程”的规划要求，得到了深圳市卫计委、福田区政府及卫计局的高度认可和支持。
民营医疗机构申请“医疗卫生三名工程”项目，按照要求，平台上需要有50位以上副主任以上级别的医师注册，执业工作，一般民营医疗机构达成是比较困难的。
因为自身的医生从业经历，也吸引了一些比较好的医疗资源。2016年8月28日云杉正式营业时，注册、执业的专家有70多位，经过申请、考察、审评，云杉医疗于2016年12月09日正式成为深圳市政府医疗卫生“三名工程”项目—深圳市第二家、福田区唯一一家综合性名医诊疗中心。
欧宝体育：
目前云杉医疗定位的三大服务是名医诊疗·精准体检·私人医生 ，发展初期，作为创始人是如何定位企业发展方向的？
云杉医疗李震：
云杉医疗的定位是一家有医疗资质的健康管理机构。每个人都有健康管理的需求，尤其到一定年龄后，随着人体衰老需求越来越强烈。国内做健康管理的都是中介机构，缺乏真正的医疗资质。云杉医疗要办成一家有医院、影像中心、体检中心，能够提供全方位、全生命周期的健康管理机构。我们提供不了的服务就建立绿色通道，帮顾客选择最好的就医环境。
三大版块的业务都是根据市场需求、客户需要设立的。名医诊疗，提供高品质权威诊疗，解决患者可能遇到的常见疾病以及疑难杂症；精准体检为顾客提供专家级的健康体检服务，能够早期发现，精准诊疗；针对部分有更高需求的客户，又开展了私人医生服务。
欧宝体育：
云杉医疗作为综合性的医疗机构，与公立三甲医院以及其他竞争对手相比，差异化的优势有哪些？
云杉医疗李震：
我们跟公立三甲医院以及其他民营医院相比，走的是差异化发展路线，没有正面竞争。我们提供的是别人做不好或者做不了的服务。包括更便捷的就医，更优质的服务，覆盖全生命周期、全范围的健康管理。现已为众多金融机构提供全方位的健康管理服务。
同时我们也在打造有高技术门槛、高附加值的项目。今年9月份，云杉医疗的独立医学影像诊断中心开始运营，其中的PET-CT、PET-MR将填补深圳的空白，将成为名医诊疗、精准体检等健康管理版块的强技术支撑。
欧宝体育：
国家政策鼓励医联体的发展，云杉医疗在区域医联体领域有哪些布局？
云杉医疗李震：
一方面打造平台型机构，与大型公立医院、教学医院建立合作，建立品牌效应。例如与中南大学湘雅医学院、南方医科大学深圳医院、孙逸仙心血管医院等公立医院建立合作，签署合作协议，开展“定点执业+多点执业”相结合的医生自由执业模式，目前全职医生接近50位，多点执业医生200余位。
另外，云杉医疗也会在深圳建立一个可以自身管控的医联体，打造云杉精品专科医院、独立医学影像诊断中心等，建立小的生态圈。
2018年5月14日 深圳市吴以环副市长一行参观指导
欧宝体育：
社会、行业、企业、技术都在快速进阶，云杉医疗面对变化，如何制定短期和长期的战略规划？
云杉医疗李震：
云杉的目标是始终不变的，我们会根据顾客需求，结合自身资源，打造优质的医疗服务机构，希望五年内成为深圳民营医疗机构的第一品牌，未来成为具有全国影响力的第一梯队。
而我们的战略是会随着变化不断发展，不停寻找蓝海区域，快速又稳妥的扩大。战略规划上短期是立足深圳，打造云杉特有的医疗服务体系模式。因为精力和成本的综合考量，不会贸然复制。待深圳模式成熟后，未来会在一二线城市，以合作的形式逐步复制。
欧宝体育：
作为医疗服务机构，致力于打造什么样的服务理念，为患者提供高品质的医疗健康服务？
云杉医疗李震：
作为医疗服务机构，需要以人为本，以客户为中心，遵守医学的发展规律。文化的建设是企业的灵魂，文化的打造和稳固是一个长期的过程。尊重、关爱、责任、奉献，是云杉企业文化的一部分，作为民营医疗机构，需要不断加深文化建设，专注客户体验感，增强主动服务意识。
欧宝体育：
目前云杉医疗打造的重点科室有哪些？
云杉医疗李震：
目前我们的重点科室包括体检科、胃肠镜、心血管内科、妇科等。独立医学影像诊断中心以及康复科接下来将重点打造。
欧宝体育：
公立三甲医院具有天然的公信力，而民营医疗机构则更依赖于品牌的建立，云杉医疗在打造品牌方面有哪些举措？
云杉医疗李震：
我们一方面成立成立专职的市场营销部门，建立30多人的团队；同时建立完善的内部服务体系，注重老客户的口碑效应，服务老顾客，以老带新，重点客户带来的资源效应也是不可估量的。
儿童等候区
欧宝体育：
选择与欧宝体育的重要因素是什么？ 欧宝体育以后，给企业提供哪些助力？
云杉医疗李震：
创办云杉就是为了让医疗回归本质，欧宝体育是专注于医疗健康产业体育的机构，是非常专业，懂医疗的，不会扭曲医疗的本质。也是我们主动选择的合作伙伴。