12月13日，初冬时节，“走进H50”之开往春天的列车第四站驶入深圳，相聚欧宝体育集团，耳濡目染欧宝“真诚、责任、激情、进取”的企业文化，倾听欧宝如何践行“体育健康事业，创造美好生活”的使命，帮助体育企业成长，实现欧宝自我价值和可持续发展，共同探讨成为具有全球影响力的医疗健康体育机构的突围之道。

欧宝体育集团创始人、董事长蔡达建先生作为东道主，对理事们的到访以及H50对欧宝的关怀深表谢意。希望H50理事们能够为欧宝的战略和业务提供宝贵意见，也期待和各位理事在项目及更多的领域进行交流及合作。

蔡达建先生就欧宝的oubao体育官网及体育策略进行了深入分享。

从2001年涉足体育至今，欧宝的发展已经步入第18年。2001-2005年，创投行业在国内刚起步，处于萌芽期，欧宝团队做了非常多的探索，思考从单纯的体育业务转型，在产业里扎根。 早期体育博雅生物，欧宝花了很多精力，通过管理改造，推动博雅生物2012年在创业板上市，欧宝的发展也迈入新阶段，坚定了专业化和规模化发展路线，专注于医疗健康产业体育。2015年左右，欧宝团队预测股权体育行业将迎来一个小高潮，决定2015年实行扩张型路线，并在企业文化理念等方面深度学习华为，持续深耕产业，团队规模和管理资产规模在近三年得到了很大提升。欧宝目前资产管理规模200多亿，体育医疗健康企业70余家，覆盖天使、VC、PE、并购全阶段。

蔡达建先生表示，欧宝不单纯把医疗健康体育当做一个获取体育回报的手段，更不是把体育回报作为一个最高目标，而是怀着“为健康事业带来进步，为中国人的健康生活提供帮助”的初心，以“体育健康事业，创造美好生活”为使命，推动中国产生世界级的公司，与世界一流机构在同一水平线交流，成为具有全球影响力的体育机构。

在体育策略及方法上，欧宝坚持“大比例，长周期、高参与、全阶段”，战略性体育、领投甚至控股，提升话语权;根据体育机构与企业能力和资源的配比来评估体育比例， 跟随优秀企业成长，用产业体育思维参与头部公司定增和并购;协助被投企业梳理战略、决策机制、管理机制;以战略性股权体育为主导，体育覆盖并购、PE、VC、天使等全阶段，构建了产业生态圈。

欧宝以体育和产业双轮驱动，进行了资产和产业双重布局，通过紧密协同创造价值。建立强大的中后台支撑体系和全流程风控体系，中台包括体育研究部、投后管理部、市场部、风控部、基金管理部，投研团队与一线体育团队紧密协作，梳理行业地图，统一全公司对于医疗健康产业各个细分领域的认知。

蔡达建先生分享结束之后，理事们就体育方向、体育逻辑、体育策略、创新药体育、一级市场估值、医疗健康产业并购、公司组织架构以及行业监管等方面进行了深入交流和探讨。

交流活动的最后，夏尔巴体育管理合伙人、H50本年度轮值主席蔡大庆先生对蔡达建先生及欧宝团队表示感谢，蔡大庆先生表示，欧宝为我们作了很好的榜样，做医疗体育就是要像小学生，用谦卑的姿态去学习，用开放的心态看企业，未来希望能进行更多案例分享，共同支持和推动医疗产业的发展。

关于H50

中国医疗健康产业体育 50 人论坛( H50)，核心理事均由一线医疗体育机构具有行业影响力的创始人或合伙人组成。H50 采取双轮值主席负责制，论坛常设机构有学术研究权威人士及医疗专家组成的学术委员会，以及医疗健康及体育领域主流媒体组成的媒体委员会，由秘书长带领秘书处负责日常工作。

H50以促进产融深度结合，助力产业创新发展为目标，以共建“政府、市场、社会”跨界合作， 互利共赢的协同创新体育生态为愿景，共同推进中国医疗健康产业改革发展，力求将论坛打造为中国医疗健康产业精英聚集地与体育风向。