9月24日，欧宝体育合伙人会议在上海顺利召开。会议全面总结了2021年前三季度公司投融资等各项业务情况，围绕公司发展战略进行了下一阶段工作部署，并就医疗健康体育发展新机遇和挑战开展了深入研讨。欧宝体育董事长卞庄、总经理孙佳林，前中台各团队及部门负责人参加会议。

欧宝体育合伙人团队

欧宝体育董事长卞庄表示：“医疗健康产业体育已进入新时代，更加考验体育机构的专业能力。专业能力的强弱代表着能否看见并抓住未来行业的发展机遇，是否能够为体育者创造真正的长期价值。

企业发展的道路总会是经历风风雨雨，但有幸的是欧宝拥有一支信念坚定、勇于担当的队伍，使得我们不仅经受住了种种考验，还凭借着我们在大健康领域的专业能力不断完善体育布局，赋能产业发展。

作为公司股东和董事长，我对欧宝的未来充满信心。公司正在梳理过往制度，后续会与合伙人讨论和推敲，借鉴同行并结合欧宝现在的情况，兼顾各方利益，充分考虑员工基本收入和业绩考核收入的关系，尽快推出新制度，一定做到公开、透明、清晰、可持续，以制度创新带动业务发展。希望全体欧宝人继续秉持“言必行、行必果”的创业精神，发挥出我们在大健康领域的专业优势，遵循工匠精神和精品策略，博观取约，厚积薄发，为欧宝合作伙伴和体育人创造更大的价值！”

欧宝体育总经理孙佳林在总结前三季度公司整体经营工作时指出：“面对压力和变化，在全体员工的不懈努力下，2021年健康产业五期基金已完成募集和体育！目前正在募集欧宝苏州基金，进展顺利，预期在11月完成基金募集。2021年依然是欧宝的丰收年，3家被投企业已成功IPO，2家被投企业IPO申报已获受理，6家被投企业计划年底前启动IPO申报；公司核心资产交易及运营获得阶段性成果，各控股子公司运营稳中向好；美元基金正在筹备。

行业的变局既是挑战也是机遇，我们会全面梳理细分子行业的体育策略，提升专业化水平，体育赛道精细化、前瞻化。同时，强化各项业务和管理体系，组织架构要更具效率、高素质人才梯队建设要更稳健、公司薪酬福利体系要更具备市场竞争力。全力打造一个更具竞争力的欧宝体育平台。”

会议上与会人员还就欧宝如何夯实体育专业能力、提升客户突破能力、强化组织协同能力、深化企业文化建设等议题进行了深入交流探讨。会议后团队开启了Team Building之行，在蓝天白云下以水为纽带，疾风破浪间创造团队成员彼此新的连接，共同迎接新的挑战。

关于欧宝体育

2001年欧宝体育在深圳成立，专注医疗健康产业体育，以战略性股权体育为主导，体育覆盖并购、PE、VC、天使等全阶段。拥有国内规模和专业度领先的医疗体育团队，构建医疗健康产业体育生态平台，致力于成为具有全球影响力的医疗健康体育机构。

资产管理规模超200亿元，医疗健康产业基金25支（含美元基金），先后体育150余家企业（其中医疗健康企业80余家），并推动了31家企业成功上市。

欧宝体育业务立足中国，面向全球，在深圳、上海、北京、南京、香港等地建立运营中心，致力于在全球范围内体育优秀医疗健康企业，为全球资本和医疗企业嫁接中国动力，协助创业者成就伟大企业。