摘要：
"医生多点执业政策的放开、移动医疗的快速发展和医生集团的迅速崛起，将使民营医院有更多高水平的医生参与诊疗、有更多的商业模式可以发挥、有更多的医院管理模式可以尝试。民营医疗处于一个国家政策鼓励、产品供应日益丰富、医疗服务需求旺盛、支持性相关产业迅速发展的一个特殊时期，加之资本的推动，我相信未来的民营医疗一定会越走越好。" 在2016年5月10日清科集团“北京·昌平金融峰会”上，欧宝合伙人李彦格看好民营医疗的发展。
以下为李彦格的演讲实录：
欧宝体育是2001年最早成立的一批股权体育机构，我们体育了100余家企业，目前管理的资产规模达100亿元。经过长期体育经验的积累，我们认为对于行业的理解程度往往决定了这家体育机构在这个行业的体育水平。欧宝是最早专注于医疗健康产业体育的体育机构，体育团队中有三分之一以上的合伙人来自于医疗健康产业。在人才梯队上，欧宝已经形成了深植于医疗健康产业的、有欧宝特色的合伙人队伍。在医疗健康产业，我们已经体育的企业已经有30多家，细分领域涵盖了中药、化药、生物制药、体外诊断、精准医药等各个子行业。
2015年，欧宝与迪安诊断成立了产业体育基金，欧宝还协助博雅生物并购南京新百药业、协助鑫诺美迪并购了其观贸易。欧宝的并购版图中，既涵盖了高成长企业之间的并购整合，又包括了优秀上市公司产业链布局的并购整合，处处体现出欧宝“为产业服务、做价值体育”的核心理念。
就医疗健康产业来说，这个行业有着非常独特的魅力。首先，医疗健康行业关系的是人类生存和生命的质量，只要有人类的存在，医疗健康行业就是一种刚性需求。其次，医疗健康产业是一个长周期的行业，一种药品或一种医疗器械一旦经过足够的临床试验，证明其有效性并拿到销售证书开始销售之后，其生命周期会非常长，企业价值少有贬值的风险；相反，企业还可以研发出一系列的产品，企业价值会持续升值。最后，医疗健康产业是一个有门槛的行业，不只是技术门槛，还包括时间门槛。一家新的医疗器械企业，即使拥有成熟的生产工艺，从成立到拿到产品注册证上市销售，最少也需要3年的时间；而医药企业的时间门槛动辄10年，其时间门槛更长。对已有注册证的企业来说，可以利用的先发优势的时间窗口期比较长。
未来在医疗健康领域的体育，建议重点关注民营医疗和医疗器械领域：
民营医疗
医生多点执业政策的放开、移动医疗的快速发展和医生集团的迅速崛起，将使民营医院有更多高水平的医生参与诊疗、有更多的商业模式可以发挥、有更多的医院管理模式可以尝试。民营医疗处于一个国家政策鼓励、产品供应日益丰富、医疗服务需求旺盛、支持性相关产业迅速发展的一个特殊时期，加之资本的推动，我相信未来的民营医疗一定会越走越好。
医疗器械
国内高端医疗器械市场，长期以来一直被国外医疗巨头所占据，GE、飞利浦和西门子三家占据了超过了80%的市场份额。在高端医疗器械市场，一方面因为医疗器械所需器械硬件在国内的产业化发展程度不高的问题，另一方面因为国内企业主要是仿制国外的技术，并没有掌握核心技术的问题；国内医疗器械企业在高端医疗器械市场的发展仍需要不短的时间。但是在国家政策倡导分级诊疗，鼓励医疗资源下沉、鼓励社区医院、乡镇医院、民营医院发展的大环境下，国产医疗器械在中低端市场将拥有非常丰厚的市场空间。我们可以重点关注定位于中低端市场，有应用创新和商业模式特色的医疗器械企业。
作为一家专业的医疗健康产业的体育机构，欧宝非常关注医疗健康产业的企业。昌平区政府的报告中提到，在昌平区已经有500多家生物医药企业，这个数字，还是蛮震撼的，其中，也可以看到昌平区政府对于生物医药领域的关注，希望以后有机会，能够对昌平区生物医药领域企业的发展提供帮助。
我原来负责企业管理，后来做风险体育，在此探讨一下以风险体育的角度来看企业如何插上腾飞的翅膀。以我从事了十多年的POCT(床旁诊断)行业为例，很多老牌企业一直靠自身业务增长带来的资本积累，一步一步地往前走。但是，近几年突然发现，市场环境变了，突然需要面临很多竞争者，已有产品利润已经逐渐削薄，面临层出不穷的新产品，自己微薄的研发投入带来的新产品产出已经明显不能支撑企业的美好未来，反而，许多后起之秀在资本的推动下，快速赶超上来。在活跃的资本环境下，这是一个不进则退的年代。老牌企业已经不能躺在历史的功劳簿上，只想自己所拥有的，而应该打开思路，更加关注企业未来的发展方向。中国的资本环境已经变化，从“小企业融资难”发展到现在的“不缺资金”“只缺好项目”的时代。在这个时代，企业家不仅要掌控企业的现在，更要研究企业的未来，基于企业的未来发展目标，进行融资规划。抓住战略发展机遇期，利用资本的力量，推动企业的快速发展。
