7月17日，欧宝体育集团举行了2017年中期工作会议。会议以“品牌引领，产业思维，构筑欧宝特色体育生态体系”为主题，总结了欧宝体育集团上半年的工作，并对下半年的计划进行了布署。会议主会场设在深圳，同时采用全国视频会议的形式，集团各地员工通过视频参加会议。

　　欧宝体育集团董事长蔡达建，主管合伙人黄青，主管合伙人胡雪峰，首席战略官曾小军，首席财务官谭贵陵在会上做了主题演讲，高级顾问朱士尧带来了一场精彩的业务培训。

　　2017年上半年，在激烈竞争的市场环境下，欧宝体育集团的业务仍然取得了长足进步，投融资额比去年同期都有了大幅增长。

　　面对医疗健康行业、国内股权体育行业，以及国内资本深度市场化、国际化的时代机遇，欧宝体育集团确定了成为“具有全球影响力的专业医疗健康体育机构”的愿景，持续发挥了前瞻性行业认知、长期专注医疗健康产业体育等先发优势，目前已拥有国内规模最大的专业化医疗健康体育团队。

　　本次会议的关键词“品牌引领”、“产业思维”、“体育生态体系”，以及团队建设，都是欧宝体育集团未来快速发展的核心要素。

　　蔡达建在题为《用产业思维推动体育业务的规模化和国际化》的演讲中，先回顾了欧宝过去5年的快速oubao体育官网，再分析了欧宝的优势以及面临的历史性机遇，明确了欧宝的使命和愿景，并对欧宝新员工如何融入欧宝做了提示。

　　对于欧宝的专业品牌形象优势，蔡达建说，目前市场认为欧宝拥有一种走正道、讲专业的公司形象;市场上提及医疗健康产业体育，会自然而然联系到欧宝非常专业的品牌形象，这都非常宝贵。因此，在以扎实的工作强化市场对欧宝的品牌认知的过程中，应该持续把握住“医疗健康”和“专业”这两大核心要素。

　　黄青的演讲主题为《大鹏一日同风起，扶摇直上九万里》，她用“突飞猛进、跨越式发展”总结了欧宝体育集团上半年的工作。具体而言，就是业绩有了数量级突破，投融资均迈入新一级梯队;业务布局更完善，实现了全阶段体育，擅长抢滩细分朝阳行业;管理体系再升级，各项制度不断优化完善;团队实力再增强，已拥有国内规模最大的专业化医疗健康体育团队;树立行业品牌地位，号召力不断增强。

　　胡雪峰在题为《发挥协同效应、围绕项目聚焦融资，实现集团跨越式发展》的演讲中，谈到了他对工作的多方面思考，首先是发挥欧宝体育集团的规模化、平台化效应，搭建平台，使业务人员既成就自己，也推动公司的发展;其次是人才理念，业务人员应从“全才”向“专才”转变，随着分工的细化，每个人找准定位，发挥长板优势;第三是聚焦，围绕着重点体育者和重点项目，多想办法达成工作目标;最后是协同，包括团队间协同、内外协同、产业协同等等，使资源主动自动匹配，发挥最大效应。

　　曾小军在主题为《品牌引领，洞察产业，夯实中台支持能力》的演讲中指出，医疗健康行业和股权体育行业未来均有大发展，欧宝体育集团正处于行业发展的连接点之中。未来体育机构的竞争会集中在以体育布局能力为核心的投后管理能力上，而非简单的项目体育;体育布局需要有高层次的产业认知，和体育机会研究能力;投后管理需要更多的产业专家，能够进行专业协作。欧宝体育集团目前已具备一定的领先优势，体现在品牌、文化、体育生态平台、人才等方面，既要具备不进则退的忧患意识，也要拥有抓住机遇的勇气和信心。

　　谭贵陵的演讲以《不仅低头拉车，还需抬头看路》为题，他表示，后台工作业务繁杂、简单重复，犹如“拉车”;后台工作人员也要拥有“看路”宽广的视野，促进职业发展，使管理要求和学习充电都得到不断提升。

　　朱士尧带来了一场题为《加强客户资源建设，夯实快速发展基础》的业务培训，他强调，加强客户资源建设，必须具备的素质包括：具备战略思维，为自己制定3年目标;敏锐的嗅觉，及时发现潜在的机会;具备强烈的竞争意识;要有饱满的奋斗激情，愿意长期艰苦奋斗;要有良好的沟通技巧和理解能力，提高自己的文化素养;做事一定要尽心尽力，不能只是尽力而为;要发扬团队精神，配合作战。

　　本次会议还设置了投融资工作经验交流环节，欧宝体育集团执行合伙人翟江涛、于建林、王海蛟，业务合伙人范大龙先后分享了工作心得体会。欧宝体育企业鑫诺美迪的营销负责人高虹也在会上做了主题分享。