2017第十九届“高交会”创业体育高峰论坛近日在深圳举办，来自深圳市金融办、中国基金业协会、体育机构、创业企业等近500名相关人士出席论坛，并围绕“中国创业体育2.0：模式创新与价值创造”的主题展开热烈的探讨。

在本次峰会的医疗健康体育模式圆桌论坛上，欧宝体育集团首席战略官、主管合伙人曾小军担任主持，并分享了欧宝体育对医疗健康领域的认知，以及体育理念、体育风格和组织架构，精华分享如下：

总体来说，影响医药行业发展有两个核心要素。一是市场化，在市场化的环境中，供方和需方可以进行良性的竞争。此外就是整体的支付环节，中国的医疗健康支付，商业医疗保险比较少。

二是国际化，加入了ICH，让中国医疗健康行业标准跟国外全部接轨，类似加入WTO，相当于跟整个国际市场进行对接，这会对中国的医疗市场产生非常大的影响。

虽然医疗健康产业未来市场空间巨大，但是目前医疗健康产业的体育也面临诸多挑战。

欧宝体育在医疗健康行业的体育主要集中在医药、医疗器械和医疗服务领域。

在医药领域，国内生物制药产业虽然起步较晚，正处于转型提升的关键时期。新版GMP对制药企业的要求，也在一定程度上影响了整个行业的格局。

2014年中国生物制剂市场达到50亿美金，与中国总体制药市场增长持平，这一点与全球生物制剂市场一片火热的状况不同。据IMS Health预计，到2020年，我国生物医药市场将成为仅次于美国的全球第二大生物医药市场。

欧宝体育比较关注单抗等经过国外市场验证的领域，以及血液制品、细胞治疗等领域。

医疗器械国内的发展水平跟国外还是有差距，国内医疗器械企业有2000至3000家，未来行业集中度一定会提高，会留下部分创新型的龙头，最终成为行业巨头。欧宝体育的被投企业，比较多的是IVD领域，主要看好免疫、分子诊断、POCT、骨科等高值耗材细分市场。

在医疗服务领域，欧宝体育专注的细分领域，第一是眼科;第二是高端妇儿;第三是高端医美。

在长期的体育实践中，欧宝体育形成了独特的体育理念和风格。

在体育理念和体育风格背后，是欧宝体育组织架构的支撑。目前欧宝体育已经形成了140多人的团队，分为前中后台，有三个突出的特点：

第一：欧宝体育有20人左右的研究部，重点分析行业发展趋势，体育机会，以及值得体育的公司，为体育提供专业支持。

第二：设立投后管理部，在战略、治理架构上帮助企业。

第三：成立品牌市场部，做品牌管理输出。中国有12000多家体育机构，未来一定会加速整合。这个过程中，有品牌的机构将会占据先机。品牌市场部一方面是打造欧宝自身的品牌。另一方面是服务被投企业，做品牌管理输出。核心是影响企业的CEO。针对大比例体育的企业，进行深入品牌辅助。

未来欧宝体育将形成“融产结合”的平台，以“产”为核心，对产业非常了解。同时与大型的资本机构进行合作，一方面解决长期资本问题，另一方面持续夯实对产业的理解，提升在产业端寻找、打造平台型企业的能力。