7月28日，欧宝体育集团举行了2018年中期工作会议。会议以“沧海横流英雄竞，咬定青山不放松”为主题，总结了上半年的工作，并对下半年的工作进行了部署。
欧宝体育集团创始人、董事长蔡达建，常务副总经理、主管合伙人黄青，主管合伙人胡雪峰，主管合伙人曾小军，主管合伙人谭贵陵在会上做了主题演讲，高级顾问朱士尧带来了一场精彩的业务培训。欧宝各地员工，博雅生物、爱健康金融、鑫诺美迪等企业高管参加了会议。
今年上半年，宏观经济发生了巨大的变化，中美贸易大战如火如荼，资本市场严监管，资管新规使募资难度进一步加大。面对严峻的外部形势，欧宝明确了咬定“成为具有全球影响力的医疗健康体育机构”这一“青山”不放松的目标，并从深化文化，增强企业发展的核心动力；苦练内功，完善投融管体系；转变思维，创新业务模式和产品等方面，明确了未来发展规划，力争在“沧海横流”的资本市场，做勇于逐浪的英雄。
以下是欧宝高管团队演讲内容的部分精彩实录，分享给大家：
欧宝体育集团创始人、董事长 蔡达建
欧宝嬗变：跻身行业一流
过去的三年，是欧宝巨变的三年，我们体育了一大批优秀企业。在医疗器械领域体育了综合医疗器械龙头——迈瑞医疗、高端影像设备龙头——联影医疗，IVD领域布局了圣湘生物、之江生物、安必平医药、博奥赛斯、鹍远基因等优秀企业；在医疗服务领域体育了善康科技、美华妇儿、云杉医疗等优秀企业；在生物药领域布局了单抗龙头——复宏汉霖，以及康方生物、天广实生物、丹霞生物、罗益生物等，形成了全产业链覆盖的医疗资源生态圈，成为医疗健康体育领域的龙头机构。
2015年朱士尧老师作为高级顾问加入欧宝，通过文化改造将新元素融入欧宝，并用华为精神激励我们。正是这三年，欧宝通过内部改造，适时地做出调整，抓住了发展的机会，跻身国内一流。
欧宝业务组织：平台型业务体系
为构建平台型业务体系，蔡达建提出下一步工作方向：
第一，完善投融管业务体系；
第二，融入体系，快速学习，合作互补；
第三，建立多细分覆盖、全阶段追踪的体育能力和产品体系；
第四，体育策略：创新产品，“抓两头带中间”，发展天使、VC、PIPE等业务。
学华为，团队文化再造
为了实现欧宝的战略目标，企业文化是核心，蔡达建再次阐释了欧宝的企业文化：
一、真诚。真诚的内涵为以真诚之心对待客户，以真诚之心对待员工，以真诚之心对待同事。所有员工要发自内心的用企业文化的标准去对待身边的人和事，“客户利益至上”不是一句虚话，是基本的工作准则，欧宝的合伙人只有保持这样品质，才能带领好团队，才能在学华为中学到精髓。
二、责任。实现公司战略目标，每个人都责无旁贷，必须勇于开拓，敢于担当。
三、激情。做合格的奋斗者，保持奋斗激情，绝不惰怠。 “天行健，君子以自强不息”，只有自强不息才有激情，才可能永远往前，藐视一切困难。
四、进取。要善于学习，追求上进。进取就是创新，不能满足之前已经做了的，需要不断的创新，只有创新才能使你在市场上保持持续的竞争力，市场上将以你能不能创新、能不能得到用户的认可来决定你的成败，创新成功了就是英雄。
完善机制，改进管理
随着学华为进入深水区 ，在新的三年里，欧宝会发生大的变化，融资体系、体育体系、客户体系、文化将会更加成熟和坚定。
改革是第二轮攻坚战，在2018年的市场情况让我们更加清楚的认识到：你要创造奇迹，必须让自己、团队成为最优秀的人，沧海横流英雄竞，咬定青山不放松，迈过这次的困难。我们在过去三年取得了不错成绩，我们需要继续努力，用坚定的决心，努力完善欧宝的体系。欧宝未来的战略以及二次腾飞的目标，在不远的未来，成为一流的医药健康类体育机构。
欧宝体育集团常务副总经理、主管合伙人 黄青
黄青的演讲主题为《千磨万击还坚劲，任尔东西南北风》，她针对私募股权行业、2018年上半年工作、2018下半年行业机会做了分析和总结。
黄青分析到私募股权行业政策趋严，行业管理趋于规范化，募资额显著下降。体育方面整体体育趋于理性，生物技术/医疗健康成为持续的体育热点行业。国内IPO数量大幅下降，海外IPO成为热点。
黄青表示在经济谷底期，我们要利用机会，构建融资市场营销体系，踏踏实实做好内部管理、业务布局和创新，等下一波浪潮来临时，成为时代的弄潮儿。真正的人才，能在逆境中完善自己，迸发潜能， 做自己的英雄！
欧宝体育集团主管合伙人 曾小军
曾小军的演讲题目为《紧抓项目开发，锻造体育能力》，谈到了他对体育工作的多方面思考。
一、体育是对社会资源的配置，并从提升价值中获取回报；体育收益率是体育机构的核心竞争力。
二、完善认知，以及资源体系是提升核心竞争力的必然途径；需建立和强化主动性项目开发为核心的体育体系，从而带动募资、投后、以及退出的系统有效管理。
三、市场转折时期，坚定战略定力，强化组织管理，建立国际化一流的体育机构需要从项目开发做起，从提升领导力做起。
欧宝体育集团主管合伙人 胡雪峰
胡雪峰的演讲题目是《时代、机遇、挑战》，他对欧宝中台2018年上半年工作作出了总结及计划。
胡雪峰表示，市场环境急剧变化，机会在于私募股权机构整合加剧，头部机构竞争优势明显！挑战在于，欧宝亟需优化LP结构，创新业务模式，发力海外市场！
对于中台工作，胡雪峰对各部门也提出新要求：
一、体育研究部作为公司参谋部要做好价值发现。
二、风险控制部作为风险控制关键环节要做足价值监控。
三、投后管理部和基金管理部作为协助价值提升的核心部门要做到价值提升。
四、市场部作为品牌建设及品牌输出的核心部门要做精价值放大。
欧宝体育集团主管合伙人 谭贵陵
谭贵陵的演讲题目是《构建高效的后台支撑体系》，他表示，后台工作业务繁杂、简单重复，犹如“拉车”，构建高效后台支撑体系的措施要做好以下几点：
一、强化四种意识：人才意识；团队协作意识；服务意识；风险意识。
二、推进四大关键措施：定期开展服务满意度调查；首问责任制；强化关键岗位支撑；推动前后台岗位交流，提升双边满意度。
三、构建三大体系：构建财务管理、人才支撑、行政管理体系。
欧宝体育高级顾问 朱士尧
朱士尧带来了一场题为《实加强内功的修炼，是欧宝未来可持续发展的根本保证》的业务培训，他强调切实加强内功修炼，是欧宝未来可持续发展的根本保证。加强内功修炼，需要强化欧宝文化的宣传和贯彻落地；提升管理水平，加强制度流程建设；加强领导力的建设；增强单兵作战能力。
执行合伙人王海蛟、陈国枢也分别围绕《新形势下的投融资思考》、《勠力同心，砥砺前行》主题做了精彩的分享。
欧宝体育集团执行合伙人 王海蛟
欧宝体育集团执行合伙人 陈国枢
在本次会议的交流环节，欧宝体育企业博雅生物副总经理郑程远、鑫诺美迪董事长杨磊、爱健康金融总经理黄斌先后分享了企业近况和工作心得；欧宝主管合伙人李秋实、执行合伙人于建林、毛慧鹏、李国林等也在会上先后分享了未来的工作规划。
博雅生物副总经理 郑程远
鑫诺美迪董事长 杨磊
爱健康金融总经理 黄斌
欧宝体育集团主管合伙人 李秋实
欧宝体育集团执行合伙人 于建林
欧宝体育集团执行合伙人 毛慧鹏
欧宝体育集团执行合伙人 李国林
