市场化机制的引入，过去认为的新医改最难的医疗服务改革难题正在被一一化解：医疗服务链条上，国家医保和公立医院正在转变思维；社会资本推动下，体制外依托互联网技术和商业模式设计，社会办医逐渐深入医疗服务的核心环节；医疗服务需求也在发生变化，越来越多的人群愿意自掏腰包。

      “从某种程度上说，医疗服务市场是中国医疗健康行业市场化最低的领域。引入市场竞争，推进社会资本办医的发展，过去的难题正在逐渐被化解。”日前，中欧国际工商学院举办的“2016中国健康产业创新峰会暨第二届‘奇璞奖’”上，欧宝体育集团创始人蔡达建在主持“医疗服务创新与体育机会”论坛时指出。

市场化创新力量

      蔡达建指出，公立医院在品牌影响力和社会资源等方面拥有难以超越的优势，但是医疗服务水平的提 升，除了临床技术水平之外，还包括了很多的方面，公立医院由于体制的原因，缺乏市场化的力量去推动和对接，让医疗服务质量更高，但是市场化的力量正在改变现状。
      “我们所谓的创新是在研究蜡烛怎么升级换代，还是有可能在寻找电灯的发明机会?”青松居家康复护理机构创始人王燕妮认为，健康服务的核心是质量，质量通常难以标准化，正在通过大数据或人工智能等技术手段去创新，应用到健康服务的不同细分场景和生命周期的不同阶段，协助患者在前期治疗、后期康复等阶段得到更好的体验，这会是医疗服务突破有些瓶颈的新思路。
      张强医生集团创始人张强则指出，公立医院的医疗服务缺失了很多东西的，医生集团更强调医疗团队的协助和服务延伸，比如患者手术后住院，在医院进行康复护理，出院后，则将医疗服务链条延伸到患者的家里去，比如通过远程会诊系统连接医生提供服务。这改变了过去医疗团队只注重患者在医院的治疗模式。
      张强认为，医生集团会是医疗服务各种难题有效的解决方案，通过与保险、药品器械制造商以及公立医院的合作，会寻求到有效的解决方案。
变化中的机会

      蔡达建强调指出，目前的创业者或者资本，来回折腾之后发现其实仍然在外围转，进入不到核心环节，这是很痛苦的，大家花很多的时间、精力去设计商业模式、业务、产品，但到了临危的时候找不到对接。
      “医疗服务难就难在非常复杂，单从一个切口进去你会发现非常痛苦，很多创新不能落地，不能切实地解决问题最大的原因就是无法越过临床这一道门槛。”中信资本董事总经理冯唐在论坛上指出。
冯唐认为，在越来越多患者愿意追求高质量高效率医疗服务，以及商业保险越来越普及的环境下，医生的学术地位、患者资源等等问题，通过资本和具体时间的共同努力，医疗服务的未来一定会比现在更好。
      张强医生集团的运营情况也佐证了两位体育人的观点：张强公布的数据显示，张强医生集团服务的患者中，自费患者占80%，这些自费患者几乎拥有医保。
      “我们相信，未来随着我们品牌越来越强大，医疗服务质量和水平越来越高，会有更多的患者愿意选择我们。当然我们也会极力寻求比如商业保险。”张强说。
      王燕妮指出，现在讲医疗服务很多的创新，包括医生集团等等，其实还是围绕着一些非常稀缺的资源在进行，比如现在很多的医疗是花费在慢性病或者生命的中末期。但是，医疗服务的创新还需要考虑将服务延伸到健康生活的重建和维护层面，除了重大疾病和慢病管理之外，更多的患者如何得到低成本高效率、可复制的服务模式，通过资本和人才，实现创新的商业模式，从而提供差异化的服务，未来有很大的空间。
      蔡达建表示，过去总觉得医疗改革的痛点很难解决，但是突然之间我们医疗改革的情绪变得乐观起来。因为公立医院观念的改变，体制外创新带来的冲击和医疗服务延伸，以及就医需求的改变，医疗改革的痛点慢慢地正在被解决。从体育的角度，未来医疗服务需求中，公立医院没法满足的需求，都会成为体育的巨大空间。